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言之既出,行必有果,PLM的落实之行

—— PLM的实践(7)

2017/2/21    来源:e-works    特约撰稿人: 王保东
关键字: PLM PLM实施
作为一家典型的制造企业,通过PLM系统的实践,有效解决产品研发和创新的瓶颈问题,同时与产品制造工艺过程开发和批量产品生产制造过程的专业系统进行集成,以实现数字化企业,满足《中国制造2025规划纲要》要求。

PLM完成相关的模型定义,系统功能设计后,就进入了最后的实施过程中。

四、PLM的实施

4.1 PLM的功能和性能测试

通过PRT(Production Readiness Test),CRP(Conference Room Pilot),Pilot等方式对PLM的功能和性能进行测试。此过程是一个困难的过程,尤其是为了满足当前公司业务的需求,开发的大量定制功能,在性能和功能方面,出现了很多问题,投入了大量的资源参与到相关问题的解决过程中,最后,终于确认其可以满足业务要求。

注:这是本次PLM实施的最大教训所在。在PLM的实施过程中,要减少定制功能的开发,尽最大可能使用OOTB(Out of Tool Box)进行功能配置。

PLM的功能和性能进行测试

图1 PLM的功能和性能进行测试

4.2 PLM实施项目团队

在确认了PLM功能和性能可以满足公司的业务要求后,PLM核心团队给公司的管理层做了一次专项汇报,就PLM实施内容,对公司的影响和未来给公司带来的益处向管理层进行展示。最后,公司管理层决定在整个公司全面推广实施PLM系统,并成立PLM实施项目团队,负责PLM系统在全公司的推广实施。PLM的实施不仅仅是推广使用一个IT管理系统,而是对公司从内到外的一种改变,需要每个人从内到外拥抱此改变。

成立PLM实施项目团队

图2 成立PLM实施项目团队

4.3 实施风险的控制

在PLM实施项目的启动阶段,PLM实施团队建立了实施风险分析表,并针对可能的各项风险,采取相对应的措施以避免和减轻该风险对PLM实施项目的负面影响。在PLM实施项目的进行过程中,持续更新风险分析表,增加新风险,关闭部分风险。

表1 实施风险的控制

实施风险的控制
实施风险的控制

责任编辑: 程玥
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