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1.re: 2015德国工业4.0之旅(五)
好期待能有机会去德国交流经验啊~~·--笑雪飞
2.re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
好帅!!!--笑雪飞
3.re:"投资"与"投机"的区别
原来什么都可以在固定规则之外有合法的变通处理方法呵,学习了~~--原子
4.re: 《企业信息化评估详解》简介
李总,你好,如何购买这本书?--江西映山红
5.re: 2015德国工业4.0之旅(10)——汉诺威之旅(下)
写的很好--Jascom
6.re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
SAP公司在全球130个国家拥有多少家用户呢?第一段的表述有点没看懂。。。--zhang紫娟
7.re: 2015德国工业4.0之旅(2)
谢谢黄总!--李翔
8.re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
谢谢黄总的提醒,已经改了,谢谢!关于演示实例讲可以,但是要变成文字可能难度有点大哦--李翔
9.re: 2015德国工业4.0之旅(2)
ABAS erp的合理构建应该是合理架构--黄培
10.re: 2015德国工业4.0之旅(2)
是用户忠诚度为92%。--黄培
11.re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
建议把几个演示的实例介绍一下。--黄培
12.re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
应该是WIPRO--黄培
13.re: 2015德国工业4.0之旅(五)
感谢@zhang紫娟 提醒,已经修改,谢谢!--李翔
14.re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
以下是引用freemancwj在2015-04-16 08:43的发言:
2015年6日应该为2015年4月6日
感谢提醒,已经修改,谢谢!--李翔
15.re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
2015年6日应该为2015年4月6日--freemancwj
16.re: 2015德国工业4.0之旅(五)
看完全文,对MES和魔比乐园都有很深的兴趣。不过,李总大概是写的过程比较匆忙,文章中的"由坐而立、有立而倾",是否为"由立而倾"?以及"面对竞争越来越激励的市场环境"是"激烈"吗?--zhang紫娟
17.re: 2015德国工业4.0之旅(2)
同意Peter先生的观点,是人驱动商业运转,而不是技术驱动商业。--qilin
18.re: 2015德国工业4.0之旅(4)
好赞!!--bikingfree
19.re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
继续关注!感谢分享--longlong899
20.re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
能否保证每日更新啊,我我们微信等着转载呢。--blacksword

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巨型PDM项目的实施原则

e-works李翔

雷神公司(Raytheon Company)是美国的大型国防合约商,在20146月波士顿""PTC Live Global 2014""PTC全球用户大会上其PDM总监D**ID B.SLADER先生分享了巨型PDM项目的实施心得。


以下是雷神公司在某型号研发项目上的具体数据:39个区域共近3万个用户同时并行实施了654个项目,在研发过程中形成了约712万个零件;572万个文档;810万个模型;328万次的变更。


这样巨型PDM项目的成功实施实现了雷神公司在全球任何地方实现设计、建造和维护(Design Anywhere,,Build Anywhere,&Support Anywhere!)。


要实现这样庞大的PDM项目的实施,其所坚守的三大核心原则是:领导力(Leadership)、勇往直前的精神(Courage)和百折不挠的执着(Persistence)。而最为关键的是永远不要忘记自己所肩负的历史使命(Never Forget!)。

l 领导力(Leadership


l 勇气(Courage


l 执着(Persistence


l 使命(Never Forget!)



发表于:2014-07-07 09:18 阅读(6936) 评论(0) 收藏 好文推荐

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